Reklamacje to nieodłączny element relacji klient–firma. Nawet najbardziej dopracowane produkty i usługi mogą posiadać wady, a w trakcie obsługi mogą zdarzyć się błędy. Ważne jest nie to, czy problem się pojawi, a sposób, w jaki firma na niego zareaguje. Obsługa reklamacji może być trudnym momentem, ale jednocześnie stwarza świetną okazję do budowania zaufania i satysfakcji klientów. Jak można zatem sprawić, by reklamacja stała się fundamentem silniejszej relacji, a nie powodem do zakończenia współpracy.
Obsługa reklamacji nie musi być postrzegana jako koszt ani kłopot – odpowiednio przeprowadzona staje się narzędziem budowania satysfakcji i zaufania klientów. Czas reakcji, empatia oraz jasność procedur decydują o tym, czy reklamacja zakończy się utratą klienta, czy też relacja zostanie umocniona. Firmy, które widzą reklamacje jako okazję do rozwoju i poprawy jakości ich usług, mogą zdobyć przewagę nad konkurencją oraz lojalnych klientów na długie lata.
Nie – odpowiednio obsłużone mogą zwiększyć lojalność klientów.
Najlepiej w ciągu doby – nawet jeśli to jedynie potwierdzenie przyjęcia prośby.
Tak, jeżeli przyspiesza działania, ale nie powinna zastępować rozmowy z pracownikiem w trudnych sytuacjach.
Długotrwałe procedury, brak informacji zwrotnej oraz poczucie lekceważenia.
Najłatwiej za pomocą krótkiej ankiety CSAT lub NPS zaraz po zakończeniu procesu.